7月9日下午，董事長組織召開生產(chǎn)信息化第一次會議。工程師董保文、程序工程師戴克濤、余傳義、薛康華、陳斌良、信息管理員寧傳斌、呂龍參加會議。董事長與相關(guān)人員靜心交談，就在未來5G商用時代，公司在產(chǎn)融一體、互聯(lián)互通領(lǐng)域如何發(fā)展、如何應(yīng)對展開討論。

5G商用時代的到來，對于企業(yè)而言意味著更智能的機(jī)器設(shè)備、更快的產(chǎn)品更替，因此，構(gòu)建強(qiáng)大而專業(yè)的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)成為必不可少的基礎(chǔ)條件。會上，董事長就目前公司在技術(shù)設(shè)備及其系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化方面存在問的題進(jìn)行剖析，并主要聽取了參會人員的建議。第一，公司當(dāng)前設(shè)備采用的程序品牌太過繁雜，沒有統(tǒng)一的品牌規(guī)劃、軟件系統(tǒng)。第二，公司各類裝備仍是單機(jī)版本，不能實(shí)現(xiàn)集中數(shù)據(jù)采集，在互聯(lián)互通的大環(huán)境下必然掉隊(duì)。

針對存在問題，董事長強(qiáng)調(diào)，在未來的項(xiàng)目改造或者技術(shù)升級的過程中，我們首先要從源頭抓起，化被動為主動，先一步規(guī)劃公司在裝備領(lǐng)域的硬件及軟件標(biāo)準(zhǔn)。我們還應(yīng)該認(rèn)識到，公司未來生產(chǎn)玻璃器皿一定是在高品質(zhì)、高效率、低成本的狀態(tài)下進(jìn)行，而實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，就需要技術(shù)工程師在做任何一個項(xiàng)目之前必須要有一個明確的統(tǒng)籌規(guī)劃，需要不斷修改、提升我們裝備的技術(shù)指標(biāo)，形成一套具有德力特點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件。

在此次會議中，董事長還首次提到要建立屬于自己的德力云來實(shí)現(xiàn)多臺設(shè)備的互聯(lián)互通，最終實(shí)現(xiàn)在日用玻璃行業(yè)中誕生屬于德力特色的數(shù)字化車間。

通過此次交流，董事長對相關(guān)機(jī)電專業(yè)人員多年來在一線的成長與進(jìn)步給予充分肯定，并指出公司目前擁有很多“專、精、特”人才，在項(xiàng)目改造、設(shè)備提升、工藝探索的過程中，應(yīng)積極聽取這些人員的意見，并充分給予他們用武之地。同時要求各分廠要更重視他們在公司生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造的價值，而公司也將提供更好的發(fā)展平臺來激勵他們創(chuàng)造出更多的價值。