會(huì)上，集團(tuán)副總裁、人力資本總監(jiān)張吳菊宣讀《關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整及相關(guān)人員調(diào)整的通知》，明確了組織架構(gòu)調(diào)整、集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部的職責(zé)和定位。

集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)部、綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)人王驥、俞夢(mèng)玲及國(guó)際貿(mào)易事務(wù)部常務(wù)副總經(jīng)理余若琤先后進(jìn)行述職發(fā)言，共同表態(tài)將不遺余力，以良好的業(yè)績(jī)、優(yōu)良的作風(fēng)來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。

王驥發(fā)言中表示，帶領(lǐng)這樣一支年輕而才華橫溢的團(tuán)隊(duì)，是一種壓力，但更是一種動(dòng)力，但這也是一個(gè)提升自己，修煉內(nèi)功，打好基礎(chǔ)的契機(jī)，希望團(tuán)隊(duì)能夠早日給公司交出一份滿(mǎn)意的答卷，不負(fù)所托！

俞夢(mèng)玲表態(tài)中提到，此次組織架構(gòu)調(diào)整意味著更多的責(zé)任與壓力，也意味著更多的機(jī)會(huì)去成長(zhǎng)和鍛煉，將以新的姿態(tài)、新的境界、飽滿(mǎn)的工作熱情，以良好的業(yè)績(jī)，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望！

余若琤表示，受疫情的影響，事業(yè)部暫時(shí)的工作重點(diǎn)應(yīng)著重修煉內(nèi)功，更專(zhuān)注、更高效磨練自己的武器，在逐步增加對(duì)海外市場(chǎng)各項(xiàng)投入的同時(shí)也要把控好投入的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)出比，注重海外客戶(hù)的本土化銷(xiāo)售、服務(wù)等能力的建設(shè)，同時(shí)也要加強(qiáng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和人才培養(yǎng)，在未來(lái)3-5年內(nèi)讓德力海外業(yè)務(wù)能力，海外品牌形象能有有效的提升！

  會(huì)議上，董事長(zhǎng)對(duì)新成立的國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部提出了期望和要求，他表示集團(tuán)新國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部的成立對(duì)公司的發(fā)展具有重要意義：作為一個(gè)定位國(guó)際一流的日用玻璃專(zhuān)業(yè)制造企業(yè)，公司需要在戰(zhàn)略及定位做足功夫，而全球化的戰(zhàn)略不僅僅是在拓寬海外銷(xiāo)售渠道和基地建設(shè)，也需要增強(qiáng)對(duì)海外服務(wù)能力的建設(shè)。面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)，需要改變的是根深蒂固的國(guó)內(nèi)思維，為此我們需要優(yōu)化公司的國(guó)貿(mào)平臺(tái)和流程，打造一個(gè)完整的國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)體系。

  我們要把資源向軟件、品牌、渠道、人才培養(yǎng)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)傾斜。集團(tuán)新國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部與過(guò)往相比，架構(gòu)層次更豐富、更清晰，人員結(jié)構(gòu)更合理，將承載著公司海外布局的新夢(mèng)想、新希望。希望事業(yè)部后期能把握好成本結(jié)構(gòu)，把控好投入的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)出比，對(duì)于海外價(jià)值投入一定要做到有效的轉(zhuǎn)化；沉下心來(lái)去了解透海外市場(chǎng)，用更好的服務(wù)、更好的產(chǎn)品來(lái)突破海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)瓶頸，期待海外市場(chǎng)成為集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)、新引擎。