會議上，董事長率先指出，企業(yè)若沒有清晰的文化導向，將沒有凝聚力和號召力，也談不上長遠的發(fā)展。企業(yè)的使命應是為客戶和員工創(chuàng)造價值，因為只有企業(yè)盈利了才能讓員工過更好的生活。針對企業(yè)現(xiàn)狀，董事長深入分析了企業(yè)文化存在的八個問題：

一、公司文件、制度傳達不到位。部門領導者和員工都沒有仔細閱讀公司發(fā)布的文件、制度；領導者沒有向員工解釋制度出臺的原因、目的。以周末無薪雙休為例，如果解釋工作做到位了，員工自然不會那么多不解和抱怨。

二、沒有堅持遵守企業(yè)規(guī)章制度。分廠應該堅持召開朝會、夕會，通過會議，可以讓下級真正了解上級的想法，去遵循上級的指令。

三、沒有擔當、推卸責任。以五分廠料色不穩(wěn)定為例，熔配、工藝、分廠都認為自己沒有問題，各方應當在一起共同討論，找出原因，找到解決方法。

四、缺失自我提升的態(tài)度，沒有工作熱情。打鐵還需自身硬，領導者做好自己工作的同時，也要做好員工的心理疏導。

五、沒有全局觀、利他思想。只顧自己部門利益，而不考慮其他部門、公司的利益。

六、缺乏創(chuàng)新精神。關于生產(chǎn)奶杯，四分廠表示做不了，而八分廠卻做到了。因為怕打樣影響生產(chǎn)、影響考核，就安于現(xiàn)狀，不愿創(chuàng)新。

七、考核制度使得員工把自身利益放在第一位，應建立更為合理的考核制度。

八、缺失糾錯的態(tài)度、總結(jié)的能力。對于出現(xiàn)的問題，負責人沒有做深刻檢討、總結(jié)；有制度的，就該按制度執(zhí)行。

各位領導在認真聽取董事長發(fā)言，依次發(fā)表意見。