在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)應對市場變化，提升競爭優(yōu)勢的必要條件和關(guān)鍵因素。以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，打造數(shù)字化企業(yè)，對企業(yè)優(yōu)化流程、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增加效益有著重要作用，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”是企業(yè)提質(zhì)增效、搶占發(fā)展制高點的關(guān)鍵之舉，也是實現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必由之路。

集團董事長施衛(wèi)東歷來重視公司的信息化推進及數(shù)字化轉(zhuǎn)型：2006年，公司上線財務軟件，邁出信息化建設的第一步；2019年董事長組織題為“5G時代來臨，公司該如何應對？”的主題會議，提出“要實現(xiàn)在日用玻璃行業(yè)中誕生屬于德力特色的數(shù)字化車間”。數(shù)據(jù)作為新型的生產(chǎn)要素，已經(jīng)成為基礎性資源和戰(zhàn)略性資源。

4月25日，董事長親自帶隊，帶領公司高級管理人員等10人，帶著經(jīng)營管理中的痛點、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的難點，拜訪廣東華興玻璃股份有限公司，通過交流學習，了解他們先進管理經(jīng)驗及數(shù)字化轉(zhuǎn)型心得。據(jù)了解，廣東華興玻璃股份有限公司是玻璃制造行業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的燈塔工廠，通過引進西門子的數(shù)字化先進設備和管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理可視化，數(shù)據(jù)集中化，流程標準化，庫存合理化，分析科學化，知識庫管理，全價值周期管理。同時，華興玻璃將建立集團級智能決策系統(tǒng)XHQ、窯爐仿真系統(tǒng)、高級排產(chǎn)APS、企業(yè)研發(fā)管理系統(tǒng)和實驗室管理系統(tǒng)等，進一步提升數(shù)字化工廠的完整性和無縫集成能力，為邁向智能化生產(chǎn)夯實根基。

本次學習交流之行，得到華興玻璃李深華董事長的高度重視及熱情周到的接待。滿滿一天的交流學習，華興玻璃經(jīng)營管理系統(tǒng)副總裁李智校、企運發(fā)展管理系統(tǒng)副總裁曾雪琴、南部生產(chǎn)區(qū)域副總裁陳緒武等主要負責人，對我們經(jīng)營管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的二十多項疑惑和問題，給予了詳細的解答和經(jīng)驗分享。通過本次交流和學習，我們更深刻地認識到：如何讓數(shù)據(jù)存得下、用得好、更安全是公司目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點工作。我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向?qū)⒁赃\用數(shù)字化手段加強公司在工藝技術(shù)、質(zhì)量管理、標準體系等方面的帶動提升。